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        团队力量:没有完美的个人,但有完美的团队。一个好的团队应该是让个人变得更完善,一个好的个人,应该让团队变得更完美。没有好的团队,天才也会变成蠢才;不能培养天才,任何团队也不可能是完美的。一个团队需要有一个共同的目标,这个目标决定了一个团队的未来,我们中金团队的最终目标就是打造一个国际一流的金融实业集团。一个好的团队,应该是各种人才的集合,一个具有战斗力的团队需要有横刀立马的将材,需要有独档一面的先锋官,也需要有默默奉献的幕后英雄,更需要挥斥方猷的统帅。团队的力量绝不是简单的1+1=2,而是1+1大于2,倍增率的多少取决于有效管理所带来的团队战斗力。
        企业价值以人为本、以德兴企,将事业与人融为一体。事在人为,市场竞争的关键是其人才的竞争。人力资源是企业永不枯竭的真谛。要做到事业育人,感情留人。既鼓励个人建树,又讲究团队的协作。
        招聘:“有才无德,行而不远,德是人才之本”。对工作而言,德更多指职业道德,反映员工的工作态度,工作不负责、作风浮躁,都是缺乏职业道德的表现。“有德有才的人破格录用,有德无才的人培养录用,有才无德的人限制录用,无德无才的人坚决不用。” 德才兼备的员工是企业的最佳人选。“进人看学历,用人看能力,分配看贡献”。态度好的人有机会,能力强的人有平台,贡献大的人有回报。不能胜任工作,再高学历、再多证书也不会给企业创造价值,必将遭遇辞退。企业不是慈善机构或者培训机构,它需要员工快速进入工作状态。经过一段试用期后,员工需要用业绩来检验自己,用结果来证明自己。勇于“复命”,而不是“逃命”。功劳重于苦劳,结果重于过程。能者上、平者让、庸者下、劣者汰。企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是把工作做到位的精益求精的执行者;不缺少各类规章制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。细节造就完美,小事成就大业。合格只是企业聘用员工的最低标准,企业需要优秀的员工,更需要卓越的员工。
        人才培育:企业内部每年评选核心员工、学习型员工、明星员工,让优秀人才脱颖而出。要使事业不断发展,就必须面向世界,既要吸引人才,又要用好人才,才能留住人才。使用“合格的人做合格的事”,竞争上岗,明确职责,业绩考核,严格激励。培育,制度化,不断对企业员工进行教育,让广大员工“充电”。员工的成长依靠企业,同时员工的利益也依赖于企业的效益。企业兴,员工兴;企业衰,员工衰。与企业同呼吸共命运处处站在企业角度考虑,增强主人翁意识,当企业处在困境中时,企业利益为先,才能全力以赴,企业才能做大做强,员工也必然能获得丰厚回报。